巴塞罗那的青训体系特别全面、特别稳定。他们每年花大约8000万欧元培养年轻球员，这笔钱占到俱乐部总收入的15%到18%。他们主要从本地挑选有潜力的年轻人，重点练他们的个人技术和对战术的理解。每个球员从15岁到21岁，至少要接受三年的系统训练。俱乐部的想法是，青训培养的球员优先补充一线队，也会卖掉一部分球员赚收入。这些自己培养的球员，往往能成为球队的核心。他们既能帮球队赢球，还能创造长久的商业价值，从长远来看，能给俱乐部带来稳定的回报。
和巴萨比起来，雷恩走的是低成本高回报的路子。他们每年的青训预算大约2500万欧元，占到收入的12%到15%。俱乐部和法国北部120家业余俱乐部合作，搭建人才发掘网络，还推行“踢球 + 上学”的双轨模式，减少人才流失。他们的策略主要是靠卖球员赚钱 —— 用较少的投入，培养出能上场比赛的球员，再用高差价卖出去，短时间内就能拿到明显的经济回报。
切尔西则代表了另一种快速赚钱的青训模式。俱乐部每年花大约6000万欧元搞青训，占到收入的13%到16%。他们用数据评估球员，精准找出潜力高的好苗子，提高这些球员以后卖出的身价。同时，切尔西经常把年轻球员租出去锻炼，等他们积累了比赛经验，再高价卖掉。靠着这种“租借 + 转售”的办法，俱乐部每年能从青训球员交易中赚到超过8000 万英镑。他们的策略很明确，就是快速赚到钱，用数据选人和租售结合的方式，短时间内把青训投入变成实实在在的收入。
